全面推進路長制，設置路長制公示牌，接受全社會監督；全區185條街路共劃分為242個路段，采取扁平化管理方式，確保問題在路段內現場解決；把老舊小區改造和周邊背街小巷結合起來進行一體化治理，讓居民更直觀地感受到小區環境的改善；增加公園綠地，達到“鋪滿綠”；投資6000萬元建設9.3萬平方米的兩處大型公園，至少修建20個口袋公園，增加居民幸福感和獲得感。
蘇家屯區委、區政府高度重視城市精細化管理工作和路長制工作，著力補齊人居環境和基礎設施等城市運行短板，一體推進“潔化、序化、綠化、亮化”，聚焦群眾所需，全面推進城市精細化管理。
按照統一部署，結合本區實際，全面推進路長制
蘇家屯區按照市政府城市精細化管理工作的統一部署，結合本區實際，制定了《蘇家屯區路長制管理工作實施方案》，編制了《蘇家屯區路長制管理工作考核方案》，起草了《蘇家屯區城市精細化管理路長制工作考核評比辦法》，進一步量化考核標準，科學部署城市精細化管理的各項工作。
實行區級領導包保制度，全區區級領導對主要路段進行包保，每日例行晨檢夜查，發現問題，即時交辦解決。嚴格按照“1+5+N”機制全面落實路長制，設置路長制公示牌，接受全社會監督。除了路長、隊員外，對于“N”的設置，區內將根據街路不同情況有針對性地增加路隊隊員，也將根據路長制運行情況采取紅黑旗、紅黑星評比的方式對街道、路長、部門的工作成效進行考核排名。
以扁平化管理方式，確保問題在路段內現場解決
區政府賦予各個路隊現場整治執法的權力，以扁平化管理方式高效解決各類城市管理問題，確保問題在路段內現場解決。同時，區內還將把“人民設計師”納入路隊中，同步對接各街道，針對街路現狀和市民需求開展設計工作。
目前，全區185條街路共劃分為242個路段，確定一級路長3人、二級路長21人、三級路長155人，路隊成員167人。三級路長均由社區書記或社區干部擔任，除此之外，區內把各街道所有科級干部作為機動力量，同時包保街路，通過AB角工作機制，加強對路段的檢查、巡查，促進相關問題解決。
針對城區基礎設施陳舊、歷史欠賬較多等問題，全區做了很多打基礎、補欠賬的工作。
一是聘請高端規劃設計院對全區道路、沿街立面改造、綠化等專項進行全域統一規劃設計。
二是實施5個片區的老舊小區改造工程，主動征求小區群眾意見，把老舊小區改造和周邊背街小巷結合起來進行一體化治理，讓居民更直觀地感受到小區環境的改善，給予群眾更多的獲得感。
三是針對全區公園少、綠地少、綠化品位不高的現狀，今年將加大投資力度，建設9.3萬平方米的兩處大型公園，至少修建20個口袋公園，滿足市民在休閑游樂方面的需求。
每天對公共設施至少進行一次清洗擦拭
大幅提高機械化掃保標準，調整機械化作業班次，由原來的三班次調整為四班次，新招聘機械化車輛司機，新增各類機械設備30余臺，已投入使用10臺。在原來設備基礎上，投入20余萬元，改進中型洗掃車，有效提高了機掃質量及機掃率。
同時，采用小型沖洗車輛和高壓沖洗設備，每天對城市立面、公共設施至少進行一次清洗擦拭。
